2022年青海農擔工作取得新成效

2022年,省農擔公司深入貫徹省委、省政府關于“三農”工作決策部署,在省財政廳黨組的堅強領導下,在國家農擔公司和省農業(yè)農村廳、省地方金融監(jiān)督管理局等上級管理部門的支持幫助下,認真落實中央和我省財政支農惠農政策,始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調,持續(xù)放大財政金融協(xié)同支農效應,全力推動農擔業(yè)務擴面增量提質,賦能鄉(xiāng)村振興和經濟社會高質量發(fā)展取得積極成效。

主要業(yè)務指標實現(xiàn)新增長。努力克服疫情持續(xù)反復等因素影響,高效統(tǒng)籌疫情防控和業(yè)務發(fā)展,全力保障經營主體融資需求。截至12月末,公司在保項目達到2.89萬個,在保余額69.83億元,分別同比增長21%和12%,占全省“三農三牧”在保余額的三分之二以上,對資本金放大倍數(shù)達到8.2倍,位列全國農擔體系第3名;已累計為5.63萬個新型農牧業(yè)經營主體項目提供擔保金額超過153億元;培育發(fā)展出24個農擔業(yè)務“億元縣”,30家分支機構平均引入擔保貸款超2.3億元。在保業(yè)務中10-300萬政策性項目達66.31億元,占在保余額的94.98%,在保項目平均擔保額度24.15萬元,農擔業(yè)務的可得性、政策性、普惠性充分顯現(xiàn),財政支農資金作用得到有效發(fā)揮,再次被省金融工作領導小組評為“金融服務地方經濟社會發(fā)展績效評價AAA級機構”。

助力鄉(xiāng)村振興展現(xiàn)新作為。被納入省委農村牧區(qū)工作領導小組和鄉(xiāng)村振興“八大行動”指揮部成員單位,農擔業(yè)務寫入省委一號文件政策匯編宣講讀本,公司積極履行職責,以實際行動積極參與全省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。產業(yè)增效行動方面,創(chuàng)新形成“10+8”擔保產品體系助力我省“十大”特色農牧產業(yè)發(fā)展,年內為牦牛、藏羊、馬鈴薯等特色產業(yè)提供擔保貸款35.68億元。穩(wěn)糧保供方面,切實保障我省糧食和重要農產品穩(wěn)產保供,春耕期間為全省2509個經營主體提供擔保貸款4.44億元。脫貧攻堅鞏固行動方面,持續(xù)推動純信用擔保產品“信易擔”為經營主體提供便捷金融服務,本年新增擔保項目1.59萬個,金額33.29億元;推出“富民擔”專屬產品, 提供6602.6萬元擔保貸款精準支持我省15個國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣440個經營主體通過發(fā)展生產脫貧致富。主體培育行動方面,通過財政金融惠農政策助力經營主體能力提升,在保家庭農牧場和種植養(yǎng)殖戶2.8萬個,金額62.03億元;農牧民合作社353個,金額3.88億元;農牧業(yè)企業(yè)148個,金額3.91億元。同時,積極整合渠道資源為群眾辦實事,累計幫助3055個經營主體通過農業(yè)農村部線上信貸直報系統(tǒng)“信貸直通車”獲得11.45億元信用貸款,成為全國農擔體系14家“信貸直通車”業(yè)務突破10億元的省級農擔公司之一。

落實惠農政策取得新實效。堅定履行國企社會責任,全力打通經營主體融資堵點難點。逐步擴大涉農擔保范圍,不斷優(yōu)化反擔保措施,對50萬元以下的擔保申請取消實物性資產抵押要求,持續(xù)降低貸款準入門檻,確保經營主體愿貸、敢貸。嚴格落實省財政廳提出的降費讓利政策要求,自2022年1月1日起,將擔保費率降至年化1%,降幅達50%,僅此一項即為1.69萬個經營主體減少近4000萬元的融資成本。積極爭取和落實財政擔保費和貸款利息獎補政策,經營主體按時還本付息后實際擔保費率為0,綜合融資成本控制在3%左右,年內落實財政貼息貼費補助資金1.48億元,已累計落實超過3.57億元,有效緩解了經營主體“貸款貴”的問題。

風險管理能力得到新提升。始終堅持穩(wěn)增長與防風險并重,持續(xù)構建多層次風險防控體系。重新與31個地方政府部門簽訂機構建設和業(yè)務合作協(xié)議,明確了由地方政府出資設立農業(yè)信貸擔保風險補償基金,完善了“政銀擔”三方項目共選、風險共管、責任分擔、信息共享、失信懲戒等為主要內容的合作機制。修訂多項風險防控制度,有效落實與合作銀行風險化解和紓困政策,實施強化風險預警處置、建立資產保全體系、壓實基層追償責任等一系列風險管控舉措,被國家農擔公司作為全國農擔體系優(yōu)秀風控經驗在全國推廣。代償率控制在2%,遠低于青政辦〔2018〕66號文要求的5%代償率上線。計提各項風險準備金總額達到2.55億元,確保能夠防范化解發(fā)生的經營風險,國有資產保值增值率103%,實現(xiàn)風險可控、經營穩(wěn)健,連續(xù)兩年被專業(yè)信用評級機構評定為主體信用評級AA,連續(xù)三年獲評全國省級農擔公司風險管理評估評價工作A級。

信息化建設實現(xiàn)新跨越。深入推進“數(shù)字農擔”建設,投入專項資金實施農擔綜合業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)改造和升級,上線了以服務客戶為中心的三期信息系統(tǒng),成功接入人民銀行征信,實現(xiàn)與省郵儲、省農業(yè)銀行等金融機構平臺數(shù)據(jù)直連互通和業(yè)務審批線上化,為農牧業(yè)經營主體縮減一半以上審批環(huán)節(jié),農擔項目50萬元以下無需抵押且當天即可審批完成,50-300萬元“雙控”政策項目有效抵押7天內可以審批完成,農牧業(yè)經營主體申請貸款從原來“靠腿跑”向可以“掌上辦”轉變,農擔數(shù)字化轉型帶來的便利、快捷金融體驗,受到廣大農牧業(yè)經營主體的青睞。業(yè)務線上化運行、客戶精準化觸達、風險全流程管理、經營動態(tài)化管控等數(shù)字化經營管理模式,已成為推動青海農擔高質量發(fā)展的新引擎。

    黨建引領作用開創(chuàng)新局面。始終把黨建引領融入公司治理各環(huán)節(jié),不斷加強黨的領導,堅持民主集中制,年內共召開支委會18次,前置研究重大事項30余項。促進全體職工參與“學習強國”平臺學習,成立青年黨員學習小組,深入學習宣傳貫徹黨的二十大和省第十四次黨代會精神,持續(xù)鞏固拓展黨史學習教育成果,嚴格落實意識形態(tài)工作責任制,推動精神文明建設與民族團結進步創(chuàng)建融合互促,高標準執(zhí)行“三會一課”、主題黨日、組織生活會等政治生活制度,扎實推進廳黨組“作風大轉變、工作大提升”專項行動,通過制定《責任追究管理辦法》,進一步強化黨員干部責任追究管理。靜態(tài)管理期間,積極響應上級黨組織安排部署,廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用,沖在前、作表率,堅持開展志愿服務,用實際行動彰顯農擔人的責任與擔當。