青海農(nóng)擔公司召開2022年上半年 經(jīng)營形勢分析會

8月5日，青海農(nóng)擔公司召開2022年上半年經(jīng)營形勢分析會，全面總結公司上半年工作，分析當前形勢，對下半年工作進行了安排部署。公司各高管、省公司全體職工及分公司負責人參加會議，分公司職工以視頻方式參會。

會議通報了各分公司上半年業(yè)務、追償清收及風控等指標完成情況，安排了下半年業(yè)務經(jīng)營和風險管理等方面的主要工作，開展了基礎管理提升行動經(jīng)驗分享，進行了業(yè)務推進措施座談交流。

會議指出，上半年公司全面落實省委、省政府關于穩(wěn)住經(jīng)濟大盤和做好“三農(nóng)”工作、推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施決策部署，扎實推進基礎管理提升行動和作風建設，全力助推我省綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地建設，積極支持糧食生產(chǎn)和重要農(nóng)產(chǎn)品保供，持續(xù)助企紓困解決融資難題，嚴守風險底線加大防控力度，有效推進人才隊伍建設，取得了積極成效。

會議認為，上半年受全省新冠疫情反復和農(nóng)產(chǎn)品價格波動等不利影響，影響公司健康運行和業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長的諸多不確定因素逐漸增加，業(yè)務拓展廣度和深度、推進數(shù)字化轉型等工作還需加快步伐。加之公司成立以來集聚的周期性風險步入了易發(fā)、高發(fā)的暴露階段，風險防控形勢依然嚴峻，必須引起高度重視并認真解決。

會議強調，下半年是完成全年目標任務的關鍵期，是搶抓機遇、落實政策的窗口期，公司上下要立足職責、主動作為，堅持穩(wěn)中求進、嚴控風險的工作總基調，貼近新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體問需問計、全面助力農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體紓困解難、聚焦重點方向加大擔保支持、切實形成可持續(xù)發(fā)展強大合力，營造高質量發(fā)展良好態(tài)勢，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。一要凝心聚力，錨定任務目標不動搖。各部門、各分公司負責人要講政治、顧大局，對照全年既定目標，層層分解落實責任，做到每月緊盯不放松，均衡有序壓茬推進，全力確保年底關鍵指標圓滿完成。二要發(fā)揮作用，落實職責措施不失位。要拓展新舉措，探索新路徑，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新擔保產(chǎn)品，不斷加大對我省15個國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣的支持力度，全力做好信貸直通車常態(tài)化工作。三要加快對接，推進外部合作不落空。要強化與政府部門溝通對接力度，鞏固提升與涉農(nóng)金融機構合作成果，盡快簽署政擔、銀擔合作協(xié)議，定期向當?shù)卣畢R報工作進展及成效。四要多措并舉，堅守風控底線不后退。要強化風險管理理念和責任意識，創(chuàng)新風險管理手段和模式，加快提升風險防控和化解能力，要盡快健全分支機構和合作銀行風險管理評價機制，完善項目管理制度，加大大數(shù)據(jù)風控策略研究。五要落實責任，推動代償清收不松懈。持續(xù)完善逾期清收制度，積極探索追償方式方法，逐步提高逾期追償能力，嚴格落實資產(chǎn)保全責任，確保代償回收新提升。六要整合資源，加快信息化建設不滯后。要縮短系統(tǒng)開發(fā)周期，進一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，積極開展銀擔系統(tǒng)直連和信息對接，有效提高業(yè)務辦理時效。七要黨建引領，加強團隊建設不放松。始終堅持黨的建設統(tǒng)領全局，結合農(nóng)擔工作實際，抓住特色、統(tǒng)籌推進，推動黨建工作與企業(yè)文化、團隊建設有效融合、協(xié)同發(fā)力，為農(nóng)擔事業(yè)發(fā)展賦能增效。八要抓實抓優(yōu)，深化作風建設不停步。要一體推進廳黨組“作風大轉變、工作大提升”專項行動和公司基礎管理提升行動，找短板差距、定措施計劃，馳而不息轉變工作作風，不斷提升工作能力和水平。