省農(nóng)擔公司召開基礎(chǔ)管理提升行動動員部署會

6月1日，省農(nóng)擔公司召開基礎(chǔ)管理提升行動專題動員部署會議。黨支部書記、董事長蔡占龍出席會議并作動員講話，公司領(lǐng)導班子和省公司職工參加，分公司以視頻方式參會。

會議指出，公司成立6年來，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L，支農(nóng)效應(yīng)持續(xù)放大，風險防控可控有效，服務(wù)能力穩(wěn)步提升，治理能力不斷健全。但隨著業(yè)務(wù)體量的快速擴張，公司基礎(chǔ)管理中存在的管理職責落實不夠到位、溝通協(xié)調(diào)不夠順暢、服務(wù)意識不夠強、風控措施不夠細、紀律作風不夠?qū)嵉葐栴}逐步顯現(xiàn)，對公司全面提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展造成一定影響。

會議認為，加強基礎(chǔ)管理是落實農(nóng)擔政策性定位的重要舉措，是確保公司穩(wěn)健發(fā)展的必然要求，更是推動公司長遠發(fā)展的現(xiàn)實需要。全體職工必須深刻認識加強基礎(chǔ)管理工作的重要性和緊迫性，提高思想認識，堅持問題導向，緊扣目標任務(wù)，聚焦“三個重點”，全力夯實管理基礎(chǔ)。一要加強隊伍建設(shè)，從提高政治素養(yǎng)、完善知識結(jié)構(gòu)、加強實踐鍛煉、強化規(guī)矩意識入手，引導干部職工始終堅守“因農(nóng)而生、為農(nóng)擔當”的初心使命，勇于挑重擔、解難題，總結(jié)好經(jīng)驗、鍛煉新本領(lǐng)，不斷提升狠抓落實、應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的能力。二要從完善風險防控機制、計劃落實機制、制度執(zhí)行機制、激勵培養(yǎng)機制入手，不斷強化制度執(zhí)行落實，讓制度真正落地落細，切實轉(zhuǎn)化為治理效能。三要持續(xù)強化上下、內(nèi)外聯(lián)動，加強溝通協(xié)調(diào)，有效激發(fā)團隊活力，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力開創(chuàng)工作新局面。

會議要求，各部門、各分公司要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，深入學習會議精神，堅持以上率下、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導，對照基礎(chǔ)管理提升實施行動方案，結(jié)合實際進一步細化工作舉措，以“一往無前、攻堅克難”的勇氣、“求真務(wù)實、真抓實干”的決心、“鍥而不舍、釘釘子”的精神，扎實開展基礎(chǔ)管理提升行動部署各項工作，全面提高公司創(chuàng)新力、競爭力、影響力和抗風險能力，為青海農(nóng)擔事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。