青海農(nóng)擔公司召開一季度經(jīng)營形勢分析會

4月30日，青海農(nóng)擔公司召開2021年一季度經(jīng)營形勢分析會，全面總結(jié)公司一季度各項工作，研究分析公司當前發(fā)展形勢，并對下一階段工作進行部署。會議由公司副董事長任海峰主持，公司黨支部書記、董事長蔡占龍出席會議并講話，省公司全體員工及各分公司經(jīng)理參加會議。

會上，擔保業(yè)務(wù)部、風險管理部分別通報了公司一季度業(yè)務(wù)推進和風險管控情況，楊君恕和陳有軍副總經(jīng)理分別就一季度風控和業(yè)務(wù)推進工作中的存在的問題、面臨形勢進行了深入分析，并就二季度重點工作作了安排布置。

會議認為，一季度，公司深入落實省委農(nóng)村牧區(qū)工作會議、全省財政工作會議、全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，科學規(guī)劃統(tǒng)籌推進重點工作，上下目標同向、行動同步、措施同力，在保業(yè)務(wù)達到46.77億元，在保項目達到16273個，完成了既定的目標任務(wù)；政銀擔合作機制不斷健全，與政府部門和金融機構(gòu)間的溝通合作日益順暢；風險管理規(guī)范有序，重點和大額項目保后管理和跟蹤監(jiān)管實現(xiàn)常態(tài)；內(nèi)控體系、信息化等建設(shè)不斷加快，黨建工作持續(xù)深入，為全年目標任務(wù)的全面完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議指出，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，影響公司健康運行和業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長的不確定因素仍然較多，一些工作進展與工作需要相比還顯滯后，主要表現(xiàn)在：地區(qū)發(fā)展不平衡，部分分公司潛力釋放不充分；銀擔發(fā)展不平衡，合作銀行積極性調(diào)動不充分；風險管理不平衡，政策資源利用不充分。

會議要求，各部門、分公司要準確研究分析當前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，進一步理清思路，突破發(fā)展局限，把握主攻方向，緊緊抓住二季度我省農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵期和黃金期，積極謀劃，扎實做好各方面工作。在推進業(yè)務(wù)方面，要緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，主動出擊，深挖潛力，加快工作節(jié)奏，持續(xù)精準發(fā)力，加大督查通報，做到以月保季、以季保年，確保上半年實現(xiàn)時間任務(wù)達到預定目標；要加強協(xié)調(diào)溝通，落實前期與金融機構(gòu)和相關(guān)部門的對接成果，優(yōu)化銀擔合作結(jié)構(gòu)，擴大項目落地銀行范圍；要推動建立服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“支農(nóng)生態(tài)圈”，在鞏固深化與團省委、扶貧、供銷等部門業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，強化與省財政廳相關(guān)處室、省糧食局、金融辦的對接合作力度；要加快未放款項目的審批進程，抓緊扶社貸等產(chǎn)品的推進見效。在防控風險方面，要深入開展政策學習和研究，聚焦公司在風險防控方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，著力解決一些體制機制性的問題，盡快健全完善風險預警、突發(fā)應(yīng)急、內(nèi)控等相關(guān)管理制度；要加強項目監(jiān)管，尤其要加大大額項目、首保項目上保后管理力度，切實降低擔保資金挪用套利等運行風險；要強化分公司的風險意識和責任意識，加強通報追責力度，加大風險發(fā)生指標和員工、部門（分公司）績效考核的掛鉤，建立人人講風險、人人管風險的機制。在落實政策方面，堅持農(nóng)擔體系政策性定位，嚴格執(zhí)行“雙控”規(guī)定，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅定不移做大政策性業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展覆蓋區(qū)域和主體，從管理機制的頂層設(shè)計上避免政策性業(yè)務(wù)弱化和外部風險導入。在內(nèi)部管理方面，要深入推進黨史學習教育，加強黨建陣地建設(shè)，加快信息化建設(shè)步伐，重視績效評價考核，強化員工隊伍培訓培養(yǎng)，不斷增強公司內(nèi)部凝聚力及核心競爭力。

會上，馬國杰監(jiān)事長還從樹立政風、加強團結(jié)、加強學習、樹立好作風、正確對待小事和細節(jié)等五個方面對大家進行了集體廉政談話。