青海農(nóng)擔(dān)公司召開一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)

4月30日，青海農(nóng)擔(dān)公司召開2021年一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，全面總結(jié)公司一季度各項(xiàng)工作，研究分析公司當(dāng)前發(fā)展形勢，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署。會(huì)議由公司副董事長任海峰主持，公司黨支部書記、董事長蔡占龍出席會(huì)議并講話，省公司全體員工及各分公司經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部分別通報(bào)了公司一季度業(yè)務(wù)推進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管控情況，楊君恕和陳有軍副總經(jīng)理分別就一季度風(fēng)控和業(yè)務(wù)推進(jìn)工作中的存在的問題、面臨形勢進(jìn)行了深入分析，并就二季度重點(diǎn)工作作了安排布置。

會(huì)議認(rèn)為，一季度，公司深入落實(shí)省委農(nóng)村牧區(qū)工作會(huì)議、全省財(cái)政工作會(huì)議、全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作，上下目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、措施同力，在保業(yè)務(wù)達(dá)到46.77億元，在保項(xiàng)目達(dá)到16273個(gè)，完成了既定的目標(biāo)任務(wù)；政銀擔(dān)合作機(jī)制不斷健全，與政府部門和金融機(jī)構(gòu)間的溝通合作日益順暢；風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范有序，重點(diǎn)和大額項(xiàng)目保后管理和跟蹤監(jiān)管實(shí)現(xiàn)常態(tài)；內(nèi)控體系、信息化等建設(shè)不斷加快，黨建工作持續(xù)深入，為全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議指出，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，影響公司健康運(yùn)行和業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長的不確定因素仍然較多，一些工作進(jìn)展與工作需要相比還顯滯后，主要表現(xiàn)在：地區(qū)發(fā)展不平衡，部分分公司潛力釋放不充分；銀擔(dān)發(fā)展不平衡，合作銀行積極性調(diào)動(dòng)不充分；風(fēng)險(xiǎn)管理不平衡，政策資源利用不充分。

會(huì)議要求，各部門、分公司要準(zhǔn)確研究分析當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，進(jìn)一步理清思路，突破發(fā)展局限，把握主攻方向，緊緊抓住二季度我省農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵期和黃金期，積極謀劃，扎實(shí)做好各方面工作。在推進(jìn)業(yè)務(wù)方面，要緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)出擊，深挖潛力，加快工作節(jié)奏，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，加大督查通報(bào)，做到以月保季、以季保年，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)前期與金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的對(duì)接成果，優(yōu)化銀擔(dān)合作結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大項(xiàng)目落地銀行范圍；要推動(dòng)建立服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“支農(nóng)生態(tài)圈”，在鞏固深化與團(tuán)省委、扶貧、供銷等部門業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化與省財(cái)政廳相關(guān)處室、省糧食局、金融辦的對(duì)接合作力度；要加快未放款項(xiàng)目的審批進(jìn)程，抓緊扶社貸等產(chǎn)品的推進(jìn)見效。在防控風(fēng)險(xiǎn)方面，要深入開展政策學(xué)習(xí)和研究，聚焦公司在風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，著力解決一些體制機(jī)制性的問題，盡快健全完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、突發(fā)應(yīng)急、內(nèi)控等相關(guān)管理制度；要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，尤其要加大大額項(xiàng)目、首保項(xiàng)目上保后管理力度，切實(shí)降低擔(dān)保資金挪用套利等運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化分公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)通報(bào)追責(zé)力度，加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生指標(biāo)和員工、部門（分公司）績效考核的掛鉤，建立人人講風(fēng)險(xiǎn)、人人管風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。在落實(shí)政策方面，堅(jiān)持農(nóng)擔(dān)體系政策性定位，嚴(yán)格執(zhí)行“雙控”規(guī)定，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移做大政策性業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展覆蓋區(qū)域和主體，從管理機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)上避免政策性業(yè)務(wù)弱化和外部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入。在內(nèi)部管理方面，要深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，加快信息化建設(shè)步伐，重視績效評(píng)價(jià)考核，強(qiáng)化員工隊(duì)伍培訓(xùn)培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力及核心競爭力。

會(huì)上，馬國杰監(jiān)事長還從樹立政風(fēng)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、樹立好作風(fēng)、正確對(duì)待小事和細(xì)節(jié)等五個(gè)方面對(duì)大家進(jìn)行了集體廉政談話。