青海農(nóng)擔公司召開2019年一季度 經(jīng)營形勢分析會議

4月19日，青海農(nóng)擔公司召開2019年第一季度經(jīng)營形勢分析會，全面總結(jié)一季度公司經(jīng)營情況，部署“經(jīng)營管理質(zhì)量提升年”活動。會議由監(jiān)事長徐有文主持，董事長吳新文出席會議并講話，公司各部門、各分公司負責人及省公司全體員工參加會議。

會議通報了一季度業(yè)務推進及風險管理相關情況，全面總結(jié)了一季度業(yè)務和風控形勢，對下一步加快業(yè)務提量，推進風控提質(zhì)提出了要求、作出了部署。湟源、門源等七家分公司做了交流發(fā)言。會議表彰了一季度“開門紅”活動中成績突出的湟源、平安、門源三家分公司，通過樹立優(yōu)秀典型，強化考核激勵，在公司范圍內(nèi)營造了“比、學、幫、趕、超”的良好氛圍。

會議就公司開展“經(jīng)營管理質(zhì)量提升年”活動進行了安排部署，圍繞“業(yè)務提量、管理提效、風控提質(zhì)、服務提標”四大目標，部署了今年將要完成的12大類共計48項重點工作，為下一步工作開展指明了方向。

最后，吳新文董事長與30家分支機構負責人簽訂了2019年《經(jīng)營目標責任書》，并對下一步工作提出了要求，他指出，一要認清青海農(nóng)擔面臨的形勢。要肯定成績，正視問題，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，樹立自信，全面推進農(nóng)擔業(yè)務開展；二要增強工作的使命感與責任感。公司經(jīng)理層及部門、分公司要克服畏難情緒，勇于擔責、勇于創(chuàng)新，利用一切可以利用的資源將業(yè)務推開、工作做好；三要樹立落實公司決策部署的自覺性。樹立農(nóng)擔工作一盤棋的意識，上下一心、令行禁止，將公司的各項決策部署落到實處；四要找準突破口、打開工作局面。要立足區(qū)域?qū)嶋H，掌握當?shù)孛袂?，通過宣介農(nóng)擔政策、深化機構合作、發(fā)揮農(nóng)擔優(yōu)勢，全力打開農(nóng)擔工作新局面；五要全面提升推進業(yè)務的緊迫感。全年業(yè)務任務依然艱巨，農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營主體融資需求依然迫切，目標任務清晰、發(fā)展形勢嚴峻，要嚴格按照“抓小不放大”的思路，認真做好“農(nóng)擔信易擔”業(yè)務推廣，確保年度任務足量完成；六要高度重視風險防控。一方面通過全面掌握國家政策信息、了解區(qū)域內(nèi)主要農(nóng)產(chǎn)品的價格波動來提升風險預判能力。另一方面扎實做好項目盡調(diào)，嚴格做好保后管理，積極推進逾期及代償清收，有效提升業(yè)務質(zhì)量；七要上下協(xié)同、凝心聚力。科學安排工作任務、全面杜絕形式主義，通過錯峰安排任務、減少報送材料等方式，減輕基層工作負擔，全力推進中心工作；八要注重加強基礎性工作。通過加強團隊建設、嚴格制度執(zhí)行，加強企業(yè)文化建設，不斷營造風清氣正、安定團結(jié)的農(nóng)擔氛圍，維護農(nóng)擔形象、樹立農(nóng)擔品牌。